土壤污染防治課題催生了土壤修復市場(chǎng)，但是目前國內的土壤修復技術(shù)尚處于起步階段，土壤修復經(jīng)驗也多有不足，土壤修復設備多采用國外進(jìn)口，無(wú)法完全匹配我國國情的需求讓土壤修復行動(dòng)步履艱難。如何能夠改變現狀，全國人大代表劉正軍表示，產(chǎn)業(yè)化是出路，自主研發(fā)是保障。
 
　　土壤污染修復技術(shù)是落實(shí)“土十條”的關(guān)鍵。
 
　　全國人大代表、永清環(huán)保董事長(cháng)劉正軍介紹說(shuō)，目前永清環(huán)保已承接長(cháng)沙望城區23.6萬(wàn)畝耕地整區修復服務(wù)項目，并在四川綿陽(yáng)等多地承接了耕地修復項目。
 
　　經(jīng)過(guò)近一年的治理，望城整區服務(wù)項目進(jìn)展順利，取得良好的修復效果，且治理成本與其他技術(shù)比較大幅降低。接下來(lái)，將在更大范圍上驗證修復技術(shù)和模式的可行性和可復制推廣性。
 
　　劉正軍表示，我國開(kāi)展污染土壤的修復技術(shù)研發(fā)比歐美發(fā)達國家晚20年，在修復技術(shù)、裝備及規�；瘧�用上還存在較大差距，制約了技術(shù)的規�；瘧�用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此，建議進(jìn)一步提升我國土壤修復技術(shù)及裝備水平。
 
　　國外技術(shù)設備水土不服
 
　　問(wèn)：相比大氣和水污染，土壤污染是一種相對新型的污染類(lèi)型，你如何評價(jià)我國在土壤污染修復技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)現狀？
 
　　劉正軍：從污染土壤修復技術(shù)及裝備上看，目前我國相當一部分修復技術(shù)與設備都是從國外引進(jìn)，購置設備價(jià)格昂貴，維護成本高，無(wú)法體現技術(shù)的實(shí)用性和經(jīng)濟性。
 
　　目前，國內企業(yè)通常采用引進(jìn)-吸收-消化-創(chuàng )新的模式來(lái)發(fā)展土壤修復技術(shù)。但是由于國內的土壤類(lèi)型、條件、污染程度及特性與國外均有較大差異，往往導致引進(jìn)的國外先進(jìn)修復技術(shù)設備出現“水土不服”。這就需要國內企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權，并適合我國污染土壤特點(diǎn)的實(shí)用性、經(jīng)濟性修復技術(shù)與裝備，以推動(dòng)土壤修復技術(shù)的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
 
　　土壤修復技術(shù)的應用在很大程度上依賴(lài)于修復設備的支撐，設備化的修復技術(shù)是土壤修復走向市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的基礎。尤其對于城市工業(yè)遺留的污染場(chǎng)地，因其特殊位置和土地再開(kāi)發(fā)利用的要求，需要快速、高效的物化修復技術(shù)與設備。開(kāi)發(fā)與應用設備化的場(chǎng)地污染土壤的快速修復技術(shù)是一種發(fā)展趨勢。
 
　　問(wèn)：如何解決我國土壤修復技術(shù)的短板？
 
　　劉正軍：國家應在政策層面加大引導與支持土壤修復產(chǎn)學(xué)研一體化平臺的建設，鼓勵大型修復企業(yè)與高校、科研院所開(kāi)展各種形式的合作，創(chuàng )建國家及省部級的修復工程技術(shù)中心，為國產(chǎn)化土壤修復裝備創(chuàng )造示范應用的條件。
 
　　其次，國家應在政策扶持、稅收優(yōu)惠等方面，幫助國內有潛力的修復企業(yè)擴大規模、強化實(shí)力。鼓勵與支持企業(yè)自主開(kāi)展國家重大技術(shù)研發(fā)計劃(課題)的申報及成果的轉化；鼓勵企業(yè)加大重大集成技術(shù)設備的研發(fā)投入，并通過(guò)他們加快實(shí)現技術(shù)的工程轉化；鼓勵修復企業(yè)進(jìn)入設備制造細分領(lǐng)域，培育具有核心技術(shù)能力和規�；�產(chǎn)能的先進(jìn)制造廠(chǎng)商。
 
　　第三，進(jìn)一步支持土壤修復產(chǎn)業(yè)并購投資，培育土壤修復行業(yè)龍頭企業(yè)。積極推動(dòng)國內大型環(huán)保企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的并購投資等方式，兼并收購國內外同行業(yè)具有鮮明技術(shù)特色的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，培育具有全球競爭力、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈完整的行業(yè)龍頭企業(yè)。
 
　　并購引進(jìn)吸收國外技術(shù)
 
　　問(wèn)：在土壤修復產(chǎn)業(yè)并購投資方面，目前你們開(kāi)展了哪些并購？接下來(lái)有哪些并購計劃？
 
　　劉正軍：我們在2015年收購美國IST公司的案例，被業(yè)界定性為“中國上市環(huán)保公司2015年完成的海外并購第一例”，一舉掌握IST公司51%的股權，成為其控股股東。
 
　　收購美國IST公司只是永清環(huán)保提速?lài)�際化布局的第一步。2016年10月24日，我們在加拿大與一家為客戶(hù)提供原位熱修復設備和服務(wù)的工程技術(shù)公司MC2的主要股東簽訂股權收購意向書(shū)，擬收購該公司51%的股權。
 
　　目前，還正在與美歐及東南亞的幾家企業(yè)洽談收購與合作事宜，將很快落地。
 
　　問(wèn)：上述兩項并購給你們帶來(lái)了哪些業(yè)務(wù)和技術(shù)增量？
 
　　劉正軍：并購的意義不僅僅在并購本身，而在于引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，像IST的土壤、地下水等多領(lǐng)域修復技術(shù)體系和MC2的土壤及地下水熱修復技術(shù)等，并在此基礎上，利用開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)，把先進(jìn)技術(shù)轉化為先進(jìn)生產(chǎn)力。
 
　　例如，在消化吸收MC2領(lǐng)先技術(shù)后，我們準備在瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區建設比MC2公司現有產(chǎn)能大10倍的生產(chǎn)基地，從而搶占國內外市場(chǎng)，提高永清在全球行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。
 
　　通過(guò)直接收購、與海外企業(yè)合資創(chuàng )辦公司等多種方式，永清的技術(shù)實(shí)力得到大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈也更加完整。